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网友评论(45则)
nice_partner 发表评论于:2008-06-12 11:09:44
Thanks! Indiana ...
Indiana 发表评论于:2008-06-09 12:18:50
Just come by to see an old friend; and t...
兰兰6896 发表评论于:2008-06-04 04:41:02
嘿,朋友!找到你的白雪公主了吗?...
ABgirl 发表评论于:2008-02-06 20:53:28
鼠年快乐心想事成!...
兰兰6896 发表评论于:2008-02-03 04:31:17
春节快乐!!...
Awonderland 发表评论于:2007-12-19 17:49:29
Thanks...
馨兰如梦 发表评论于:2007-10-30 04:51:18
换新照片了?这张不错的!...
nice_partner 发表评论于:2007-10-21 18:46:20
谢谢! 多个朋友多条路、朋友多了路好走! ...
JessicaChang 发表评论于:2007-10-19 13:51:04
Hi,你好,很欣賞你的介紹,希望可以多了解你 ...
nice_partner 发表评论于:2007-10-15 00:47:25
答PL的火风凰之006的质疑: 和陈士俊的合照...
  第1-10, 共386篇日记[首页][上页][下页][末页]
标题:太阳能出租车 绕著地球跑 字体 [ ] 颜色[绿 ]
分类:旅途见闻 创建于:2008-07-23 被查看:350次 文件夹:电脑商务科技职业创业 回复(0)  [回复]

太阳能出租车 绕著地球跑
瑞士发明家帕玛抵洛城 强调「不用一滴汽油」

 「太阳能出租车」应用最新太阳能科技打造,以12大块单晶硅片制造的太阳能板发电,驾驶时速可达90公里,造价在25万到30万之间。
来自瑞士的太阳能车推广者帕玛(右),从2007年夏天开始,从瑞士出发,计画不耗费一滴汽油,即游遍世界五大洲、40个国家。(本报记者陈慈晖摄)
\0\0
 
世界日报记者陈慈晖西木区报导】来自瑞士的发明家帕玛(Louis Palmer)22在洛加大(UCLA)展示他设计的「太阳能出租车」(Solartaxi ),帕玛为推广太阳能车展开「不用一滴汽油的环球之旅」,继加拿大之后来到美国,一路从西雅图、旧金山开到洛杉矶,下一站将抵达圣地牙哥。

原本担任教师的帕玛,从2007年夏天开始从瑞士出发,经过18个国家到中东,搭船到印度与印尼,开著他的「太阳能出租车」,走遍世界各地,推广太阳能汽车。

帕玛表示,他打算开车游遍五大洲,行驶过超过40个国家、四万公里,他的乘客座位已经让很多人试坐过,有部长、王子、记者,也有徒步旅行的人,让全球各地的人都有机会试乘可真正上路的太阳能车。

帕玛所设计、组装的「太阳能出租车」,是现有太阳能技术的应用,并由瑞士联邦理工学院与瑞士大学三个应用科学相关科系,共同花了三年时间完成。

这部「太阳能出租车」应用最新太阳能科技打造,以12大块单晶硅片制造的太阳能板发电,驾驶时速可达90公里,造价在25万到30万美元之间。

不同之处在于,帕玛的「太阳能出租车」太阳能板不是安置在车顶,而安放在车后的拖板车上。帕玛开玩笑地回答,「因为车顶要放赞助者的广告」。

其实不然,真正原因是想增加太阳能板面积,加强太阳能板的发电能力,才将太阳能板独立安置,同时,拖板车除上方载负太阳能板外,下方还装置一个超大型太阳能电池,下坡、暂停不需使用电能时,即可将太阳能回储进电池,同时,该太阳能出租车也可接上一般电源充电,即使在无太阳的状况下,只要电池充饱,也可行驶两百哩。

欲了解更多有关太阳能出租车的信息,可上网www.solartaxi.com查询。

2008-07-23
 
标题:图)全球最矜持美女地产商 谁比她幸运 字体 [ ] 颜色[绿 ]
分类:时事点评 创建于:2008-06-08 被查看:751次 文件夹:电脑商务科技职业创业 回复(0)  [回复]
搜房网    2008-06-07 22:33:22

伊万卡有着高挑的身材和亮丽的外表,是模特界耀眼的明星。

25岁的年纪,当过世界超级名模,是美国纽约房地产巨鳄“特朗普集团”副总裁,未来将要继承大约21亿美元的巨额财产,今年连续第二年登上美国《福布斯》杂志的全球十大未婚女富豪排行榜榜首,世界上还有哪个女孩,能比伊万卡特朗普更幸运呢?

Ivanka Trump

出生日期:1981年10月30日

出生地:纽约市

身高:1.79米

财富:可继承约21亿美元

父母:父亲是纽约地产大王唐纳德特朗普,母亲是纽约交际明星伊万娜特朗普。

职业:曾经是模特,现在为特朗普地产集团副总裁。

学历:在沃顿商学院获得管理学本科学位,这个学校也是其父亲的母校。

伊万卡和父亲特朗普、母亲伊万娜一起。

伊万卡特朗普是纽约地产大亨唐纳德特朗普与他第一任妻子、纽约交际明星伊万娜特朗普所生的孩子,她既继承了妈妈的美丽,又是爸爸巨额财富的继承者之一。在这个拥有豪华游艇、一座有140个房间的豪华别墅和21亿美元继承权的女孩身上,没有一点娇生惯养的坏毛病。在她25年的平坦“钱途”上,有30%是借了家族的“光”,而70%则全靠自己打拼。

从小打工挣零花钱

父母只提供足够的生活费和教育费,连电话账单都要自己付。16岁就已登上《Elle》杂志内页。

与洛杉矶社交圈里如今炙手可热的希尔顿家族继承人帕里斯希尔顿和妮基希尔顿这对姐妹不同,伊万卡的身家虽然比她们丰厚,却是非常内敛、谨慎。她极少出没于各种来路不明的酒吧和夜店,从不会像希尔顿姐妹那样,穿着衣料极少的服装。在报纸上,也绝不会看到伊万卡参加深夜派对后喝得醉醺醺,或者穿着暴露的衣服在夜总会里狂舞的报道。虽说她的家族也是靠炒房地产而暴发,可是人们却普遍认为,她比起真正的公主看起来更像是公主。

伊万卡为最新一期杂志《Stuff》拍摄的一辑照片。

2003年,时代华纳公司属下的HBO电视网曾推出电视纪录片《天生富贵》,讲述美国超级富豪家族子女们的生活。与其他一些纨绔子弟骄横奢靡的形象不同,在这部纪录片中,伊万卡现身说法,向人们展示了积极勤勉的生活态度,给观众留下深刻的印象。在片中,伊万卡坦言,“我当然有漂亮的衣服,但是我从不大肆挥霍乱刷信用卡。这并非一天两天的事,我一直努力要求自己。

“老实说,我认为随心所欲不是件好事。”

在教育孩子如何看待金钱的问题上,伊万卡的爸妈非常一致。父亲说:“我们给她足够的生活费,但绝不会让她要风得风,要雨得雨。”母亲则只肯给她提供学费,其他一切费用都要她自掏腰包,如果她想手头上多几个零钱花,就必须自食其力。伊万卡承认,“我不得不去挣钱,因为除了学费外,其他一切开支我都得自个儿掏腰包,妈妈甚至还让我付电话账单呢。”因此,尽管伊万卡在7岁时就从父亲那得到了第一颗钻石,可她一直懂得不劳而获是耻辱的。于是,她上高中时就开始打零工当模特,16岁时,凭着高挑的身材和亮丽的外表和自身的努力,伊万卡在精锐模特管理公司找到了一份模特的兼职。精锐模特管理公司是一家经验丰富的模特经纪公司,旗下网罗了包括宝琳娜普瑞斯科娃和琳达伊万戈琳斯塔等一大批超级名模。在公司的包装下,伊万卡的模特事业进展顺利。她清新的形象频频出现在著名时装杂志《Elle》和《魅力》的内页中。在1997年5月,她甚至成了《17岁》杂志的封面女郎。同一年,她成为了美国妙龄小姐选美比赛的主持人(不能否认一个事实,她的父亲唐纳德正是美国小姐、美国妙龄小姐等几项选美大赛的总裁)。

如今,25岁的伊万卡更是出落得成熟高贵,她的行为举止像公主般优雅,精致的面孔宛如瓷娃娃般可爱,她的身段婀娜双腿修长,不管走到哪里,她都能成为众人的焦 点。当她身穿范思哲、马克保华、蒂埃里穆勒等时装设计大师的作品,在T型台上优雅地走着猫步时,就如同深谷幽兰,散发出独特的气质。

从基层做起

伊万卡大学毕业后没有马上进入父亲的集团,而是在其他公司从低做起。如今她经常一天只能睡4小时。

尽管她已经是一名超级名模,但伊万卡却仅仅将登上T台视为一种娱乐,或者是单纯的赚钱方式,她说,“做模特不会成为我追求的事业,当然,化一个美美的妆,在各个时尚秀中奔走,这确实挺有意思,可是很小的时候我就知道,我想继承父亲的事业,进入房地产业。房地产才是我真正的事业。”这是一件让人难以置信的事情,在穿梭于巴黎、米兰和伦敦的同时,伊万卡仍然是名好学生,从高中到沃顿商学院,她始终保持着全A的优异成绩。

唐纳德特朗普开玩笑说如果伊万卡不是他女儿,一定会跟她约会。

从美国著名的沃顿商学院毕业后,伊万卡又做了件令人费解的事,她没有直接去父亲的公司工作,而是去福里斯特城合伙公司,担任零售拓展部的一名项目经理,对此,她的解释是:“我想要去别的房地产公司,先从基层做起。因为我不想一辈子只有在特朗普集团工作的经验,而是想先看看别的公司的经验,了解房地产业各个环节的工作。”去年,她最终来到了家族企业,成为特朗普集团的副总裁,以一个24岁的女孩子而言,她所要负责的工作可谓千头万绪,从全球范围内房地产项目的评估分析,到项目的建设、行销和租借,她都需要涉足。不过,这并不会难倒伊万卡。

她从父亲那里继承了精明的头脑,6岁时她就开始买股票赚钱了。并且,与其他富家子弟不同,她肯于勤奋积极地工作。为了调查酒店业竞争者的情况,她每个月都要在其他酒店住上一晚。她的日常生活就是坐着飞机奔波于各地,参加商业会议,经常一天只能睡上4个小时。就连她最喜欢谈论的话题,也不是名牌时装,而是商机或读过的新书。“如果我干得不好,也会被父亲解雇的。”她说,“我希望能赢得同事的尊重,现在,是为自己建立业绩记录的时候了——我得努力工作、成功地开展项目,确实地把酒店部分的业务推向国际。我上班可不会想着朝九晚七,我要比那卖力得多呢。”

在接受最新一期《Stuff》杂志访问时被问到为何想到要加入这个节目时,伊万卡说:“在过去两年爸爸和制片人马克伯内特都问过我许多次,但我想懂得我们的员工怎样才能从根本上适应公司的结构,这很重要,所以我得保证自己先在公司里工作一段时间,然后再加入节目中。”伊万卡在节目中取代了常任顾问凯洛琳柯普奇,“在加入节目之前,我一点也不同情参赛者。但现在当我看见他们崩溃时,我终于理解了。他们一天做足24小时,每项任务要花3天完成。在胜出之前,他们没有一天休息过,而下一个挑战紧接着第二天就开始。所以他们至少在两晚中有一晚没合过眼。工作量之大让人难以置信。”

终有一天继承父业

伊万卡学到了父亲的处世哲学,即必须自食其力,而且十分低调。她和哥哥正慢慢地在集团中挑起大梁。

在访问中,伊万卡还为父亲的“傲慢自大”作辩护。因为玛莎斯图尔特评论她那一辑《飞黄腾达》的失败,唐纳德特朗普与她公开发生口角。伊万卡说:“我不觉得很惊讶,我很了解爸爸,当我听到她的评论时,我已经知道爸爸会怎么回应。他绝对忠于朋友,但如果他感到被人背叛了,就会比谁都强硬。他为她不遗余力——巡回访谈、采访、作客她的节目——她却说出忘恩负义的话。对于她的节目失败,她自己不愿负责,这惹怒了爸爸,所以他就回应了。他总是说,‘如果有人向你发难,就以100倍来回敬他,’他说到做到。”

虽然贵为集团开发副总裁,但她却保持低调。“我们在公司里的角色并不是那么显要,”她说,“重要的是父亲和公司其他同事。”

但有时兄妹俩可以激烈地向父亲发起攻势。虽然尊敬父亲,但他们决不会被他强烈的个性吓倒。

“我们可以和爸爸坦然相对,”伊万卡说。如果父亲做了一个决定而孩子们不同意,他们可以关上门离开,然后自己决定。有时特朗普会改变主意,但有时却不会。

 
标题: 盛产亿万富翁的10所大学 字体 [ ] 颜色[绿 ]
分类:随笔小记 创建于:2008-06-07 被查看:715次 文件夹:电脑商务科技职业创业 回复(0)  [回复]
1 哈佛大学 亿万富翁人数:50 著名人物:微软总裁Steve Ballmer / 纽约市长Michael Bloomberg
2 史坦福大学 亿万富翁人数:30 著名人物:Google的Sergey Brin 和Larry Page,Nike Co-founder Philip Knight 和 证券公司founder Charles Schwab
3 宾夕法尼亚大学 亿万富翁人数:27 著名人物:SAC Capital创立人Steven Cohen
4 耶鲁大学 亿万富翁人数:19 著名人物:Sears董事会主席Eddie Lampert
5 哥伦比亚大学 亿万富翁人数:15 著名人物:股神巴菲特
6 普林斯顿大学 亿万富翁人数:13 著名人物:Amazon创立人Jeff Bezos/Ebay CEO Meg Whitman
7 纽约大学 亿万富翁人数:10 著名人物:投资家Carl Icahn
8 芝加哥大学 亿万富翁人数:10 著名人物:Morningstar founder Joseph Mansueto
9 康奈尔大学/麻省理工学院/西北大学/加州大学伯克利分校/加州大学洛杉矶分校/南加州大学 亿万富翁人数:9 著名人物:导演George Lucas
 
标题:失业率再攀高 美经济陷泥淖 字体 [ ] 颜色[绿 ]
分类:随笔小记 创建于:2008-06-07 被查看:608次 文件夹:电脑商务科技职业创业 回复(0)  [回复]
5月上扬至5.5% 创22年来最大单月增幅 今年已有32.4万人丢饭碗
 5月份全国失业率骤升至5.5%,为1986年以来单月最大涨幅。图为洛杉矶5日举行人才招聘会,一名人力资源中心的协调员(左)正协助求职者找适合的工作。美联社
世界日报综合六日电讯报导】全美5月失业率意外攀升0.5%至5.5%,不但创下22年来最大单月增幅,而且也是逾三年半来新高,凸显经济疲软已经冲击劳动力市场。

这已经是失业率连续第五个月上扬,显示经济深陷泥淖,在房市、信用与金融业持续陷入困境之际,工作机会大幅减少。失业率超乎预期的影响可从股市剧跌略见一斑。

劳工部6日公布的报告显示,雇主对企业前景感到担忧,也担心经济急遽衰退,导致5月失业率从4月的5%挺升至5.5%,攀抵2004年10月来最高峰,并创下1986年2月来最大单月增幅。

5月失业率高于经济学家先前预估的5.1%,但上个月就业人数减少4.9万人,比分析师原先预估大减6万人少。3月和4月的就业人数分别减少8.8万人和2.8万人,也比政府先前公布的初步估计数据要高。至此,全美商家已连续第五个月裁减员额。从年初至今,已经有32万4000人丢了饭碗。

照历史标准来看,5.5%的失业率相对而言还算温和。但问题是,上个月制造、营建、零售等产业都大幅裁员,缩减的工作远大于教育、医疗、公家机构、休闲与餐饮等行业增加的工作。

据劳工部数据,5月失业人数增加86.1万人至850万人。劳工统计局说失业率逐月增加反映更多人失业,且到就业市场找工作的人数增加。

房市不景气、信用风暴和金融市场动荡的冲击,促使企业与消费者撙节支出,造成美国经济成长步调牛步化。能源价格节节上涨,更使情况恶化。

2008-06-07
 
标题:图)《福布斯》评出全球最勤奋亿万富翁 字体 [ ] 颜色[绿 ]
分类:其它 创建于:2008-06-07 被查看:354次 文件夹:电脑商务科技职业创业 回复(0)  [回复]
新浪科技    2008-06-05 05:42:08

鲍尔默当选福布斯全球最勤奋亿万富翁
鲍尔默经常“张牙舞爪”

  6月5日,据国外媒体报道,《福布斯》杂志今天评出了全球最勤奋的亿万富翁,当选者是微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)。

如果你拥有数十亿美元资产,那么还是否愿意每天拿着黑莓、经常飞来飞去、向消费者宣传自己的产品呢?出人意料的是,很多亿万富翁都愿意这样做。从某种意义上讲,现在是勤奋亿万富翁的时代。一些人通过自己的努力成为了亿万富翁,积累的财富可能几辈子也花不完,但他们并没有放弃工作。原因何在呢?是因为习惯,自豪感,没有其它事情做,还是过度的竞争精神?

  在1125名进入福布斯全球富豪榜的亿万富翁中,有755名依靠自己积累了大量的财富。当然,一些继承遗产的亿万富翁也在努力工作,以进一步增加自己的财富。不过,在《福布斯》评选全球最勤奋亿万富翁的过程中,首先考虑那些起点较低的人。

  除此之外,《福布斯》的其它评选标准还包括:有多少人为他们工作?他们执掌的“帝国”有多少营收和影响力?他们是否经常乘坐飞机,并在自己想不起来的地方发表演讲?他们是否愿意在第一线推广公司产品?他们吸引了全世界多少关注?

  按照上述标准,《福布斯》确定了多名候选人,其中包括:香港首富李嘉诚,他运营着一个多种经营的企业帝国,但最初只是从塑料花工厂起步;甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison),他随时都在寻找收购的机会;卡尔·伊坎(Carl Icahn),作为一名激进投资者,他努力介入那些处于困境的企业,并谋求从中获利。目前,伊坎已经发动了针对雅虎董事会的代理权争夺战,希望促成微软收购雅虎交易。

  最终,《福布斯》锁定了一位人选,他出身于一个中产阶级家庭,从未创建过自己的公司。但是,他现在管理着一个8万人的软件帝国,公司年营收高达510亿美元。他有着鲜明的个人风格,经常为自己的公司据理力争,每年要在全球参加数十次会议和活动,并发表演讲。过去12个月里,美国之外互联网用户通过谷歌搜索他的次数超过了其他亿万富翁。他就是微软CEO史蒂夫·鲍尔默。

  为了提升微软在互联网市场的竞争力,鲍尔默今年的工作更加艰苦,他也更加勤奋。鲍尔默愿意借任何机会推广微软产品,而不介意被人看作傻子;他经常在公开场合像猴子一样大叫大跳,完全不惜个人形象。但是,鲍尔默有足够的资本成为笑到最后的人。在最新福布斯全球富豪排行榜上,他以150亿美元的总资产排名第43位。


“吐舌头”是鲍尔默在公开场合的经典动作

  在鲍尔默最为看重的搜索广告市场,谷歌占据了绝对的领先优势,而微软被远远甩在了后面。基于这一原因,他发动了针对雅虎的收购大战。经过长达三个月的接触,微软和雅虎未能在价格上达成一致。最终,他于5月3日选择了放弃。在不久前召开的一次科技会议上,鲍尔默重申,“我们并没有重新收购雅虎,但我们保留着相关权力。”如果微软最终未能成功收购雅虎,那绝不是因为鲍尔默不够勤奋和努力的原因。(摩尔)

 
标题:图)微软盖茨人生掠影 一个时代的结束 字体 [ ] 颜色[绿 ]
分类:时事点评 创建于:2008-06-07 被查看:349次 文件夹:电脑商务科技职业创业 回复(0)  [回复]
腾讯科技    2008-06-06 07:20:26
据国外媒体报道,微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)将于下月退出日常管理工作,而把精力专注于慈善事业。虽然他仍将继续担任微软董事长,但退出日常管理工作后,将意味着微软发展史中“盖茨时代”的结束。

以下就是微软董事长盖茨13个人生精彩剪影:

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)

    图1:作为哈佛大学的一名辍学生,盖茨与保罗·艾伦(Paul Allen)于1975年创建了微软公司。图1为1978年微软早期员工的一张集体照。时年23岁的盖茨位于第一排左1,艾伦则位于右1。

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)

    图2:到1980年时,盖茨和微软已向IBM的首款个人电脑(PC)发放MS-DOS操作系统许可证。图2为1984年的盖茨照片。

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)

    图3:从上个世纪90年代中期到晚期,应该算是微软的“黄金时代”,当时该公司不断推出新软件,投资者为其强大的盈利能力而欢呼雀跃。1995年,盖茨和微软推出了Windows 95操作系统。

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)

    图4:微软在个人电脑市场占据优势地位后,盖茨成了科技界明星人物。图4为1996年盖茨与美国前总统克林顿在一起。

    图5:1997年,盖茨与老对手史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)“一笑泯恩仇”,并结束了与苹果长时间的争执。

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)

图6:盖茨还积极推动微软进入国际市场。1999年,他与中国数家PC制造商高管共同宣布一项协议,使中国用户能够利用微软操作系统在家中下载电影、音乐和收发电子邮件。

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)

    图7:1999年,美国特纳电视网络(TNT)制作发行了一部名为《硅谷海盗》(Pirates of Silicon Valley)的电影,影片主要讲述了盖茨和乔布斯两人的创业经历。其中盖茨由安东尼·迈克尔·霍尔(Anthony Michael Hall)扮演,乔布斯由诺亚·怀尔(Noah Wyle)扮演。

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)

    图8:1999年底,一名美国联邦法官认定,微软一而再、再而三地滥用其Windows操作系统市场优势地位,以扼杀科技市场的竞争和创新。在该法官宣布上述裁决的第一天,微软股价应声下跌。

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)


    图9:2001年,盖茨参观美国佛罗里达州迈阿密市一所中学,并宣布微软将捐款110万美元,用于提高佛罗里达州南部学校的计算机教学水平。2000年,盖茨辞去微软首席执行官(CEO)一职,转而担任公司首席软件架构师。

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)

    图10:比尔-梅琳达·盖茨基金会已经向美国及其他国家和地区提供大量捐款。2005年,盖茨夫妇到印度访问。微软在印度设有软件开发业务,盖茨基金会则为该国该国预防艾滋病工作积极捐款。

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)

    图11:2006年6月,盖茨对外宣布,自己将退出微软日常管理工作,“我相信微软将会顺利完成过渡工作。”

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)

    图12:2007年1月,盖茨与微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)共同发布Windows Vista操作系统。

一个时代的结束:微软盖茨人生掠影(组图)

    图13:从下月开始,盖茨将正式退出微软日常管理工作,但仍然担任董事长一职。

 
标题:财富杂志专访谷歌创始人:如何改变世界 字体 [ ] 颜色[绿 ]
分类:心情杂想 创建于:2008-05-08 被查看:543次 文件夹:电脑商务科技职业创业 回复(3)  [回复]
2008年05月08日 10:58



谷歌创始人之一拉里里佩奇

  新浪科技

  导语:《财富》杂志记者安迪迪瑟威尔(Andy Serwer)近日在位于加利福尼亚州山景城的谷歌总部对该公司创始人之一拉里里佩奇进行了专访。佩奇在採访中就创新、变革、他所担心的问题以及为什么他是一个乐观主义者进行了阐述。

  起初,佩奇一直激励人们勇于冒险,这使得Gmail和谷歌地图等新应用功能被成功接纳。后来他又开始思考公司业务以外的领域。从能源到汽车,佩奇发现了一个充满机遇的世界。当然,他同时也发现了一个比较怯懦的世界,他担心在当前人类面临的最大挑战面前,没有足够多的人愿意付出巨大代价来改变这一切。

  问:你对最近的情况怎么看?

  答:如果你问经济学家推动经济增长的因素是什么,答案应该是农业机械化和大规模制造业等重要领域取得的巨大进步。然而问题是,我们的社会并不是围绕着这些来组织的,人们也并没在做可以产生这种影响的事情。

  我们已经忘记了不必依靠人力取水,这确实非常重要,因为行走数英里找到水并将水带回来并不是件有意思的事情。事实上我们能生产清洁饮用水的能力是基于一些基本技术:我们有能源吗?我们能制造东西吗?我的观点是人们经常不按这种方式思考。

  现在的情况好像是这样,“我们只是这个世界的俘虏,如果有什么发生,就让它发生吧。”然而事实并非如此。人们是否在努力生产清洁能源、提高运输能力、改进网络性能确实非常重要,因为少数人就能产生巨大影响。

  问:怎样才能增加做这种事情的人数呢?

  答:具体要求去做这件事会有很多障碍。例如,2004年在我们的第一封创始人信函中,我们讨论了进行新一轮创新将面临的风险等问题。我们当时说,今后很长一段时间内,我们所做的事情能可以获得10亿美元回报的可能性只有10%。我们不会在这方面投入很多人力,因此90%的人都在做其他事情。这样就不会面临巨大风险。如果你想知道我们的新特色来自哪里,我告诉你它们来源于那些风险更高的投资。

  甚至当谷歌开始运营的时候,我想我们可能会失败。为此,我们差点放弃了这个行业。我们之所以敢经营谷歌,是因为斯坦福大学曾经说过:“如果你们没有成功,还可以回来完成你们的博士学位。”这或许就是谷歌取得成功的一个决定性因素。否则我们都不清楚自己是否会干这一行。因为当时我们的内心充满了危机感。这种危机感并不是我们担心自己会饿肚子或找不到工作,也不是担心过不上好生活或其他事情。而是面对可能的挫折和全新的工作,会产生恐惧心理。要想取得成功,你就必须克服这一切。

  问:有没有能促进创新并将它用于社会、政府或公司的机制呢?

  答:当然有。看看硅谷,在这方面它就走在了世界前面。在这里,如果你想冒险做一些事情,将会有人给你提供大量资金,并有很多人鼓励你。我不知道如果我们身处不同的环境中,是否还会做这些颇具风险的事情。

  问:你一边说这是个问题,另一边又说这个问题正在解决。

  答:我从不认为这是个非黑即白的选择题。我们面临的问题是,有多少人在从事推动经济增长或提高人类生活质量的工作?美国每年有4万人死于车轮之下,谁会努力把这个数字缩小为零或者非常非常小?现在确实有人在为之努力。

  问:他们怎么做呢?

  答:他们在努力使汽车实现自动化。大家知道一些汽车已经採用了这项技术。英菲尼迪(Infiniti)刚刚推出一款新车,当你驶出车道时,这款车能将你送回车道。脱离车道是导致交通事故的一个主要因素。这项工作就是在拯救生命,而且这项技术并不太昂贵,但是愿意从事这个行业的人非常少。

  问:为什么会这样?

  答:说实话,我也有点睏惑。但是从我自己在谷歌获得的经验来看,要想让一个人从事这种工作相当困难,因为他们总感觉这是在冒个人风险。而且人们也没接受过这方面的正确训练。如果你说你想让车实现自动化,达到拯救生命的目的,你是无法在任何专门学科中学到你要从事这项工作所需的知识和技术的。我之所以清楚这一点,是因为1995年当我还是个博士生时,我就对汽车自动化工作非常感兴趣。

  问:这是因为人们不愿意冒险吗?

  答:人们不愿意冒险是部分原因,但是我认为这可以通过教育、环境和基础设施来克服。我在这方面的经验是,当人们想干一番大事时,他们开始会更担心失败。但是所有有趣的事情都会产生巨大的价值。而且在这些项目中,你将和最优秀的人一起并肩奋战,将会感觉非常有意思。他们并不是真的在冒险,但是他们感觉就像在冒险。

  问:作为一家上市公司,你要对股东负责。那么当你开始启动资金做特定投资时,你是怎么看待这种责任的?

  答:在实践中这根本不是个问题。我一直再三告诉整个公司的员工,我希望他们从事人工智能的研究工作,然而最后我们只有5个人在从事这方面的工作。你猜为什么?这不是费用问题。部分原因是我们常常说的70/20/10,即70%的资源用于我们的核心产业,10%用于能源等不相关的项目上(另外20%用于接近核心产业的项目上)。事实上,即使是10%也是努力争取来的。人们可能认为我们在浪费钱。然而正是那10%的投入才导致所有新产品诞生。

  问:与传统的财富500强企业相比,谷歌这种新兴企业做出这种改变不是更容易吗?

  答:我觉得,很多大型机构的领导者认为这种改变是不可能的。但是如果你回过头看看历史,就会发现一切都在变化。如果你的企业处于静止状态,说明这个企业可能有问题。不信就看看汽车产业:日本花了很长时间才说服人们相信日本汽车也很可靠。然后他们不断缩短推出新车的周期,原来他们推出一款新车需要5年时间,现在已经缩短到1到2年。这是个巨大的改变。

  另外还有像摩尔定律(大约每两年芯片上的晶体管数量翻一番)一样的变化。人们认为摩尔定律是对已经发生的事情的描述。然而,这个定律确实在促使人们做正确的事情。每个人都在按照这个定律行事,以便尽快让产品变得更好。

  问:要是这么说,如果摩尔定律适用于其他行业或产品时,人们就会採取相应的组织方式达到这一目的吗?

  答:确实如此。不同的事情有不同的解决办法。显然汽车行业就不能利用摩尔定律,因为你不能只传达信息,不付出实际行动,毕竟汽车行业要受到物质的限制。

  问:你还有没有其他具有创新性的领导层能解决实际问题的例子?

  答:我认为很多领域都是这样。你可以调查一下,有哪些企业在过去50年内没有发生过重大变化?我们一直在研究地热能,你应该能想到在这里或世界几乎所有地方的地下几英里深处,由于存在地热,都会非常热。那么挖个深洞引出地热会有多困难呢?事实上我们已经在地面上挖了很长时间的洞,只是大部分都是为了获得石油,因为石油很昂贵。如果你想引出地热,将要挖一个较大的洞。现在还没研发出用来提取地热的技术。不过我认为这项技术成为现实的可能性非常大。

  太阳能是我们一直从事的另一个领域,这种能源的数量大得惊人。在南加州或内华达州,在平均日照时间下,每平方英里地面每天可以产生800兆瓦特太阳能。这是个相当大的数目。要知道一座核电站才有大约2000兆瓦特。美国需要利用1000平方英里土地为整个国家提供电能。

  你可能会说:“我怎样才能产生这些能量呢?”当然你可以买太阳能电池。问题是,根据现在的太阳能价格,你需要投入数万亿美元才能生产出可供整个美国使用的电能。这时你可能会说:“那么镜子的价格是多少?”事实上你可以买些玻璃和镜子复盖在建筑物或其他物体表面,降低成本。全世界在利用这些可用资源方面都做得不够好。作为上流社会,我们面临的较大问题是没有合理利用可用资源。

  问:那么你认为地热和太阳能可以解决能源问题吗?

  答:可以。或许其中任何一种方式都足以产生可以满足我们需要的所有能量。然而现在从事这项工作还没有规律可循。你从中能发现巨大的利润、拒绝风险的行为,也能看到缺乏创造性的一面。但这非常正常,就像当初山姆姆沃尔顿在小镇上建大超市时一样,人们都认为他疯了。几乎每个人在产生一个创新性想法或取得巨大成功之前,人们首先都会说他们一定是疯了。

  问:谁应该负责让这种变化产生呢?是谷歌?政府?斯坦福大学?还是Kleiner Perkins(全美最大的风险投资基金机构)公司?

  答:我认为这是世界上每一个希望进步的人的责任。假设现在全世界有1万人在从事这些工作,如果我们能发动10万人加入这项工作,我们就能取得是以前的10倍的进步速度。然后你将它跟埃克森美孚、雪佛龙以及康菲石油公司的工程师人数相比,这些公司为了获得更多石油,僱用了多少工程师,全世界又在这方面投入了多少科技力量,这样巨大的投入显然与产出不成正比。

  问:你认为要推动这种变革需要什么样的背景?

  答:我认为应该有一个工程教育体系,以便对其他的替代方法进行评估。例如,燃料电池是否行得通?就这个问题,你需要有一套系统的工程与科学教育体系,传统教育不存在这些体系。因此我没受过这样的教育。实际上,我接受的是电脑工程师学教育。所以我瞭解如何制造电脑和软件。但我还自学了很多其他东西。如果你观察一个具有较高影响力的人,会发现他们都拥有非常渊博的知识,而且他们通常不曾接受过狭义的专业教育。

  此外,你还需要一些领导技能。你一定不想成为特斯拉。他是一位最伟大的发明家,但悲哀的是,他不能让他的研究成果实现商业化,因此很少得到资助。所以你更想成为爱迪生。即使你发明了一样东西,也不一定就肯定能帮助别人。实际上,你必须让它融入社会,通过生产来赚钱,从而为你的发明积累资本。

  问:你会有意僱用这样看待这些问题的人吗?

  答:不会,因为这种人实际上并不存在,你不能聘用他们。人们通常都在相关领域有自己的事业,而且表现相当出色。一些风险投资者总是被迫用更全面的方式评价事物的价值,这是好事,但他们仍然会出错。以清洁能源的风险投资为例。有两方面原因导致这方面的投资出现,一个是当前石油价格持续上升,另一个原因则是全球环境恶化。但是风险投资家考虑的最多的还是石油价格不断上升。

  可是你再想想,现在大部分资金都流入电力生产公司。电价主要由原煤价格来定,这种情况到现在还没改变。因此我们现在面临的问题是,为什么我们没有在10年前进行这方面的投资?这显然是一个巨大的错误。油价持续上涨是一个原因,但是它并不能很好地解释为什么我们没有更早地投资清洁能源。

  问:与三年前相比,你对未来的乐观程度是上升了还是是下降了?

  答:与三年前相比我对未来更加乐观,因为现在我们已经对这些问题有了更深的瞭解,有更多人对这些问题产生不同程度地认识。贫穷、全球气候变暖、交通事故致死等都是我们担忧的问题。安全、子女待遇问题以及健康和住房问题等,则是我们达到基本幸福水平的关键因素。我认为我们现在帮助世界上更多的人获得这些东西的能力正在不断提高。(杨琳)

 
标题:iPhone快进军中文市场 字体 [ ] 颜色[绿 ]
分类:其它 创建于:2008-05-07 被查看:164次 文件夹:电脑商务科技职业创业 回复(0)  [回复]
新版测试韧体 已加入中文输入法
世界日报综合六日电讯报导】一个网络部落格展示苹果iPhone手机的中文手写输入画面,如果属实,这款广受欢迎的触控手机,很可能即将在中文世界推出。

这篇刊在「苹果岛上的生活」部落格的文章显示,苹果官方的新版iPhone测试韧体,已经加入正体与简体中文的输入法,可用手写或拼音输入。此外,新韧体也有新版日文输入法,但没有手写功能。

这款测试韧体编号为2.0 5A258f。另一网站Macrumors.com则称,该款韧体目前释出给程序设计师,将在6月公开发行。

韧体是执行手机功能的基本软件。这可能是为iPhone进军东亚市场暖身。iPhone目前并未正式在日本、中国大陆或台湾上市。

2008-05-07
 
标题:Samsung's 3G Instinct takes on the iPhone 字体 [ ] 颜色[绿 ]
分类:随笔小记 创建于:2008-05-07 被查看:147次 文件夹:电脑商务科技职业创业 回复(0)  [回复]

LAS VEGAS - With its sleek design, flashy menus, haptic feedback, and full-on 3G access, this touchscreen delight for Sprint users looks to be one of the strongest iPhone competitors to date. Read on for my hands-on impressions.

Announced Tuesday here at CTIA, the Instinct (set for release in mid-June) looks like a virtual clone of the iPhone, but it delivers many of the features missing from Apple's red-hot handset, including 3G access for speedy browsing and downloads, a replaceable battery, expandable memory, and haptic feedback for the touchscreen - that is, a slight vibration each time you tap the screen. This key feature is sorely missing on the iPhone.

I got an early, hands-on look at the Instinct a couple of weeks ago in New York, and I have to say, it's the most impressive iPhone contender I've seen yet-or at least until I try out LG's touchscreen Vu, which is also set to debut here at CTIA.

The Instinct certainly scores in the looks department, with its smooth, jet-black face (à la the iPhone) and 3-inch display, along with three keys-Back, Home, and Call-just beneath.

Measuring 4.6" by 2.2" by 0.49", the Instinct is a tad narrower but a bit thicker than the iPhone, and it's also a bit lighter, weighing in at 4.4 ounces.

The Instinct's sleek, animated touch interface looks promising, if still a bit rough-and-ready. The unit I tried was still in the testing stage, so I'll hold off on direct iPhone comparisons until I've seen a final device.

 Still, a lot of the UI innovations that I love on the iPhone are right here. Navigating on the touchscreen was a pleasure, and I liked the roulette wheel-like scrolling through long lists of items.

 Another ace up the Instinct's sleeve is its access to Sprint's 3G "EV-DO Rev. A" data network, which means speedy Web surfing, full-track downloads from the Sprint Music Store (which got a badly needed makeover for the Instinct), video clips from Sprint TV, and the ability to tether the phone to your laptop for on-the-road Net access.

More good stuff: GPS navigation combined with voice commands, allowing you to bark "Go pizza" to the Instinct and get turn-by-turn directions to the nearest slice.

And here's a feature that travelers will love: the Instinct's removable battery, good for swapping out during, say, coast-to-coast flights. The iPhone's battery is-as many have groused about before-sealed in its shell, meaning that if it runs out of juice and you're nowhere near an AC outlet, you're out of luck.

Rounding out the Instinct's features are microSD memory expansion (up to 8GB), a 2MP camera, stereo Bluetooth, and a media manager for sideloading music and videos.

Good stuff, although I should point out that the Instinct's Web browser (or at least the version I saw) looked pretty clunky compared to the iPhone's, and the Instinct's POP/IMAP/Outlook Web access messaging won't be able to match the iPhone's upcoming support for Microsoft Exchange servers. There's also the iPhone's potential as a software platform to consider, now that the iPhone SDK is out in the wild.

And of course, by the time the Instinct arrives in Sprint stores (sometime in mid-June), we may well have a new 3G iPhone on our hands.

No definitive word on pricing for the Instinct quite yet, although I'm told it could be in the $200-250 range.

So, what do you think? Do we have an iPhone killer in our midst? 

 

 
标题:Can the Instinct take on the iPhone? 字体 [ ] 颜色[绿 ]
分类:时事点评 创建于:2008-05-07 被查看:195次 文件夹:电脑商务科技职业创业 回复(0)  [回复]

April 2, 2008 7:21 PM PDT

Though Sprint is carefully avoiding any direct comparisons with the iPhone, it's obvious that its new Samsung Instinct (SPH-M800) is meant to compete with Apple's device. They look almost the same (our Instinct slide show has a gallery of shots), they do a lot of the same things, and they rely heavily on touch screens and unique interfaces. These comparisons are inevitable and Samsung and Sprint are doing nothing to silence them. So Apple fanboys and slamboys, just take a deep breath before the flame wars begin.

I have to emphasize the Instinct is no iPhone killer, but I don't think one device ever will be. When you really think about it, the whole concept of an iPhone killer is ridiculous. Indeed, the iPhone is a good device that does many things well, and it's going to have a genuine appeal for a long time. And no matter what the iPhone critics say, some users will continue to love it no matter what.

Samsung's Instinct

(Credit: Sprint)

The other cell phone manufacturers know this, but so far their collective response to the iPhone has been simply to ignore it. But now, nine months after the iPhone hit stores, Samsung is trying a different tactic. The Instinct is the first cell phone I've seen that throws some serious competition Apple's way. Even at this early stage, the Instinct looks far superior to LG's Voyager, not only in how it looks but also in what it offers. Though I doubt the boys and girls in Cupertino will be losing much sleep over it, they shouldn't dismiss it completely. If the Instinct does everything Samsung promises--and more importantly, it does it well--it could steal away a whole class of users who like the idea of the iPhone, but don't want to switch to AT&T or fork over the cash for it. These "iPhone fence-sitters" (as I call them) appear to be the target market for the Instinct.

To the untrained eye, the Instinct and the iPhone may appear to be two versions of the same device. Both have large touch screens with few external controls and both handsets have just about the same dimensions. The iPhone is noticeably sleeker on the whole, but the Instinct is lovely in its own right. The display is gorgeous, and it has a comfortable and solid feel in the hand. Also, I liked the extra navigation controls, even if they are touch sensitive. On the downside, the Instinct lacks the iPhone's multitouch interface, but it did offer a cool panning feature in the Web browser. By tilting the phone up and down or side to side, you can move around the Web page. Also, you can also drag around a page with your finger.

It's all about the interface.

(Credit: Sprint)

But cosmetic differences aside, it is the Instinct's user interface that poses the most serious threat to Apple. The iPhone's slick and easy-to-use interface is one of its biggest attractions and Samsung has taken note. I've been able to handle only an Instinct preproduction unit so far (real devices won't be out until June) but it looks quite promising. Sure, it was noticeably buggy and a bit sluggish but Samsung appears to have laid the groundwork for something cool to come. Finding my way through the menus took little acclimation; there were a lot of sharp icons and graphics and I loved the nifty Favorites menu. Though I don't think that the Instinct's menus are quite as pretty as the iPhone's, perhaps they don't need to be. Ease of use is the real key and the Instinct may just have it.

One area where the Instincts trumps the iPhone (at least for the moment) is in its feature set. It offers many goodies the iPhone lacks including 3G, stereo Bluetooth, multimedia messaging, and video recording. You can also use the onscreen keyboard in landscape mode when you're typing a message. While all of this could, and probably will, change when the 3G iPhone is unveiled, it's a mark in the Instinct's favor for now. What's more, the Instinct also has its own version of Visual Voicemail. I didn't get to see it in action but the fact that it's there is interesting enough.

Of course, only the next few months will tell just how the Instinct plays out. By introducing the Instinct so early before release and by unveiling it at a high-profile event like CTIA, Samsung and Sprint take a big risk. Though they will get a lot of positive attention for now, the two companies have to deliver on their promises. As I mentioned earlier, there's a whole crowd of people who like the idea of the iPhone, but still haven't made the jump for whatever reason. The Instinct's design and features have a lot of potential for winning them over, and the the sub-$300 price tag won't hurt. All Sprint has to do is not muck it up between now and release time.

 
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